近日，蜀道裝備公司以發(fā)布《合規(guī)內(nèi)控管理手冊（試行）》《員工合規(guī)手冊（試行）》和《重點領(lǐng)域合規(guī)指引》為契機，組織召開合規(guī)內(nèi)控管理手冊發(fā)布及試運行工作啟動會，全面拉開合規(guī)內(nèi)控建設(shè)序幕。公司總經(jīng)理謝樂敏出席會議，財務(wù)總監(jiān)涂兵主持。
涂兵介紹了公司合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)前期工作成果。一是明晰業(yè)務(wù)流程，搭建起合規(guī)內(nèi)控體系初步框架。二是廣泛深入調(diào)研，形成了公司合規(guī)內(nèi)控現(xiàn)狀診斷報告及優(yōu)化建議。三是全面貫徹落實，法律審核把關(guān)率達到100%，進一步加強了企業(yè)法律與合規(guī)管理典型風(fēng)險防范工作。
謝樂敏強調(diào)，一是要提高意識，強化領(lǐng)導(dǎo)。各部門立足部門主責(zé)，強化自我責(zé)任意識。二是剛性執(zhí)行，落實手冊。堅決杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，以端正的態(tài)度、規(guī)范的操作流程和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提升內(nèi)控管理能力。三是認(rèn)真總結(jié)，逐步完善。及時反饋發(fā)現(xiàn)的合規(guī)內(nèi)控缺陷，逐步落實整改，推動合規(guī)內(nèi)控體系持續(xù)完善。四是加強學(xué)習(xí)，提升能力。注重自身專業(yè)技能與合規(guī)內(nèi)控能力的同步提升，努力建好一支素質(zhì)強、能力硬的合規(guī)內(nèi)控人才隊伍。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和合規(guī)內(nèi)控專崗人員參加會議。